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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Innovation How Might We |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-3 h | 30–45 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 1-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | WissenMappingRisiko | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | RisikoEntscheidungSensemaking |