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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Innovation How Might We |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 30–45 min | 1-3 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-10 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | FramingOpportunityIdeenfindungFragen | StrategieMarktAnalyse | StrategieAnalyseMarktPositionierung |