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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Operations Getting Things Done |  Operations Ivy Lee Method |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h Setup, laufend | 5-10 min täglich | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Action Lists, Project List, Review Routine | Daily Priority List, Completion Notes | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |