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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Operations Getting Things Done |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 h | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Action Lists, Project List, Review Routine | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | WissenKonzepteMappingSensemaking | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |