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| Kriterium |  Facilitation Question Burst |  Decision Making Force Field Analysis |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Problem vorschnell mit Antworten zugedeckt wird, rückt Question Burst die bessere Frage in den Mittelpunkt. Das Format öffnet den Denkraum, bevor die Gruppe sich auf eine Deutung festlegt. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min | 45-90 min | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Question List, Reframed Challenge, Learning Prompts | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | FragenUmdeutungFacilitationSensemaking | VeränderungEntscheidungStrategie | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SensemakingEntscheidungBegründung |