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| Kriterium |  Architecture Quality Attribute Workshop |  Operations Change Analysis |  Business Strategy GAP Analysis |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Quality Attribute Workshop übersetzt Qualitätsanforderungen in konkrete Szenarien und Architekturimpulse. Die Methode bringt Produkt, Engineering und Betrieb auf denselben Blick auf gewünschte Eigenschaften. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 45-120 min | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-15 | 2-6 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Quality Scenarios, Priority List, Architecture Concerns | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tagskeine Überschneidung | AnforderungenArchitekturWorkshop | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | StrategieAnalysePlanung | SystemdenkenVeränderungStrategie |