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| Kriterium |  Product Strategy Product Vision Board |  Innovation SCAMPER |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | VisionCanvasStrategieAbstimmung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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