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| Kriterium |  Product Discovery Product Kata |  Agile Affinity Estimation |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Wochen je Loop | 30-90 min | 1-3 Wochen | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 5-12 Interviews | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | SchätzungBacklogRelative Schätzung | KundeOutcomesBedürfnisse | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |