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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Facilitation Alignment Mapping |  Team Design Spotify Model Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | 1-2 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-12 | 4-12 | 5-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose |