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In der Auswahl:Process Mapping Strategy Execution Loop Gemba Walk Strategic, Tactical and Operational Planning

Kriterium	Operations Process Mapping	Business Strategy Strategy Execution Loop	Operations Gemba Walk	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	30-120 min	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	5-12	2-6	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Observation Notes, Improvement Ideas	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	UmsetzungTaktLernenGovernance	LeanBeobachtungProzessOperations	TaktGovernanceUmsetzung

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