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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Theory of Constraints |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-3 h Setup, laufend | 2-4 h Analyse, laufend | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | WissenProduktivitätOrganisation | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |