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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation World Café |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 60-180 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-20 | 12-100+ | 15-200 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationGroßgruppeLernen |