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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Facilitation Lean Coffee |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 0.5-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-20 | 4-10 | 8-80 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | FacilitationAutonomieDialog | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationDialogGroßgruppe |