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In der Auswahl:Process Mapping Kaizen Event Strategy Execution Loop Strategic, Tactical and Operational Planning

Kriterium	Operations Process Mapping	Operations Kaizen Event	Business Strategy Strategy Execution Loop	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	0.5-5 Tage	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	4-10	5-12	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	UmsetzungTaktLernenGovernance	TaktGovernanceUmsetzung

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