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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Product Discovery Hypothesis Prioritization Canvas |  Operations Gemba Walk |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn viele Hypothesen konkurrieren, bringt sie Ordnung in Lernreihenfolge und Bedeutung. Sie zeigt, was zuerst getestet werden sollte und warum die Reihenfolge zählt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | 30-120 min | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | 2-6 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Priorisierungs-Canvas, Hypothesen-Backlog | Observation Notes, Improvement Ideas | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | ExperimentePriorisierungDiscoveryHypothese | LeanBeobachtungProzessOperations | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |