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| Kriterium |  Operations Process Mapping |  Operations Getting Things Done |  Operations Time Blocking |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min Planung, laufend | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Action Lists, Project List, Review Routine | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | ProzessOperationsVerbesserung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |