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In der Auswahl:Process Mapping Gemba Walk Strategic, Tactical and Operational Planning Strategy Execution Loop

Kriterium	Operations Process Mapping	Operations Gemba Walk	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning	Business Strategy Strategy Execution Loop
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	30-120 min	90-180 min	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	2-6	4-12	5-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Observation Notes, Improvement Ideas	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	LeanBeobachtungProzessOperations	TaktGovernanceUmsetzung	UmsetzungTaktLernenGovernance

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