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In der Auswahl:Process Mapping Failure Mode and Effects Analysis Learning Review Root Cause Tree Analysis

Kriterium	Operations Process Mapping	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Learning Review	Operations Root Cause Tree Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten.	Bei einem Problem mit mehreren vermuteten Ursachen bildet die Methode eine kausale Struktur statt einer bloßen Liste. Sie macht sichtbar, wie Ursachen zusammenhängen und wo die stärksten Ansatzpunkte liegen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	2-6 h	1-3 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	3-10	3-10	2-8
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions	Cause Tree, Evidence Notes, Gegenmaßnahmen
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	LernenRetrospektiveIncidentOperations	UrsachenanalyseBaumstrukturIncidentQualität

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