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In der Auswahl:Process Mapping Architecture Communication Canvas A3 Problem Solving After-Action Review

Kriterium	Operations Process Mapping	Architecture Architecture Communication Canvas	Operations A3 Problem Solving	Operations After-Action Review
Zweckunterschiedlich	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Das Architecture Communication Canvas plant Architekturkommunikation so, dass die richtigen Menschen die richtige Botschaft erhalten. Die Methode macht aus technischer Komplexität ein bewusstes Kommunikationsdesign.	Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.	Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	60-120 min	45-90 min	20-45 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-10	2-8	2-5	3-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Communication Canvas, Stakeholder Messages, Architecture Communication Plan	A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis	Lessons Learned, Action Items, Event Summary
Tagskeine Überschneidung	ProzessOperationsVerbesserung	ArchitekturKommunikationStakeholderCanvas	LeanProblemlösungCoachingOperations	LernenOperationsVerbesserung

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