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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Operations Pomodoro Technique |  Product Discovery Concierge MVP |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 25 min Zyklen | 1-4 Wochen | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1 | 3-10 Kunden | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | MVPValidierungServiceDiscovery | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |