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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Product Strategy KPI Tree |  Product Discovery Test Card |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 90-180 min initial, dann laufend | 20-35 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-8 | 1-5 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | KPI-Baum, Owner-Liste | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |