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Vergleich

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Kriterium
Papierillustration zu Problem Interview
Product Discovery
Problem Interview
Papierillustration zu Ivy Lee Method
Operations
Ivy Lee Method
Papierkarten wandern aus einem Eingang in Aktions-, Projekt- und Kalenderablagen.
Operations
Getting Things Done
Zweckunterschiedlich
Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung.Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld.Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrigMittel
Zeitunterschiedlich
30-60 min je Interview5-10 min täglich1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich
5-12 Interviews11
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncAsyncAsync
Outputunterschiedlich
Problem Evidence, Risk Notes, Customer SegmentsDaily Priority List, Completion NotesAction Lists, Project List, Review Routine
Tagskeine Überschneidung
DiscoveryInterviewsValidierung
PriorisierungProduktivitätUmsetzung
ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Entwurfsblätter und Schnittstellenkarten werden durch gemeinsam erarbeiteten Pseudocode mit markierten offenen Fragen verbunden.
Architecture
ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)