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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Operations Eat the Frog |  Operations Time Blocking |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 15-90 min täglich | 15-30 min Planung, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | PlanungZeitmanagementFokus |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
