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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Operations Eat the Frog |  Innovation Design Sprint |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 15-90 min täglich | 4-5 Tage | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1 | 5-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |