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| Kriterium |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Contradiction Analysis |  Innovation TRIZ |  Innovation Design Sprint |
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Zweckunterschiedlich | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn ein System besser werden soll und dabei eine andere Kenngröße leidet, macht die Methode den Zielkonflikt präzise formulierbar. Sie trennt die gewünschte Wirkung von ihrer Nebenwirkung. Dadurch werden Lösungen möglich, die den Widerspruch gezielt statt halbherzig behandeln. | Bei technischen Widersprüchen oder Zielkonflikten sucht die Methode nach Lösungen, die gegensätzliche Anforderungen zugleich auflösen. Sie übersetzt Grenzen in ein explizites Konfliktbild, das bearbeitbar wird. So entstehen nicht nur Kompromisse, sondern elegantere Prinzipien. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min je Interview | 60-120 min | 1-4 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-8 | 2-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Contradiction Statement, Abstraction Notes, Solution Principles, Concept Ideas | Contradiction Statement, Inventive Principles, Solution Concepts | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | DiscoveryInterviewsValidierung | WidersprücheInnovationProblemlösung | InnovationProblemlösungWidersprücheKreativität | Design SprintPrototypValidierungInnovation |