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In der Auswahl:Problem Interview Causal Factor Analysis Learning Card Riskiest Assumption Test

Kriterium	Product Discovery Problem Interview	Operations Causal Factor Analysis	Product Discovery Learning Card	Product Discovery Riskiest Assumption Test
Zweckunterschiedlich	Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar.	Wenn eine Idee an einer kritischen Unsicherheit hängt, priorisiert sie genau diesen Unsicherheitskern. Sie richtet den nächsten Test auf den Teil mit dem größten Bruchpotenzial.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	30-60 min je Interview	2-6 h	25-40 min	1-2 Wochen pro Iteration
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	3-10	1-5	2-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung	Liste priorisierter Annahmen, Test-Plan, Ergebnisbericht
Tagskeine Überschneidung	DiscoveryInterviewsValidierung	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	ExperimenteValidierungDiscoveryLernen	ExperimenteValidierungDiscoveryAnnahmen

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