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| Kriterium |  Product Discovery Pretotyping |  Operations Weekly Review |  Innovation Lean Startup |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Stunden bis wenige Tage | 30-60 min | Wochen bis Monate je Lernzyklus | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungNachfrageMVP | ProduktivitätUmsetzungPlanung | LeanStartupValidierungMVP | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |