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| Kriterium | ![]() Product Discovery Pretotyping | ![]() Innovation SCAMPER | ![]() Innovation Design Sprint | ![]() Innovation Reverse Brainstorming |
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Zweckunterschiedlich | Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Stunden bis wenige Tage | 30-60 min | 4-5 Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-4 | 2-10 | 5-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-Entscheidung | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Reverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungNachfrageMVP | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation | Design SprintPrototypValidierungInnovation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko |



