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Kriterium
Papierillustration von Pretotyping mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Product Discovery
Pretotyping
Entwurfsblätter und Schnittstellenkarten werden durch gemeinsam erarbeiteten Pseudocode mit markierten offenen Fragen verbunden.
Architecture
ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)
Arbeitsfläche für A3 Problem-Solving: Frage, Beobachtungen und nächste Entscheidung sind sichtbar.
Operations
A3 Problem Solving
Papierillustration von Lean Startup mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Innovation
Lean Startup
Zweckunterschiedlich
Wenn eine Marktbehauptung noch zu teuer für einen Bauversuch ist, prüft sie mit der kleinsten passenden Vorstufe. Sie macht echtes Interesse sichtbar, bevor große Investitionen beginnen.ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation.Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen.Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.
Komplexitätunterschiedlich
NiedrigMittelMittelMittel
Zeitunterschiedlich
Stunden bis wenige Tage2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich45-90 minWochen bis Monate je Lernzyklus
Teilnehmendeunterschiedlich
1-4Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation2-52-8
Formatidentisch
Workshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Pretotyping Skizze, Test-Setup, Conversion-Daten, Go- oder No-Go-EntscheidungPriorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des EntwurfsA3 Report, Action Plan, Root Cause AnalysisHypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung
Tagskeine Überschneidung
ValidierungNachfrageMVP
ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben
LeanProblemlösungCoachingOperations
LeanStartupValidierungMVP
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