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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Operations Weekly Review |  Growth A/B Testing |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 30-60 min | 1-4 Wochen | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1 | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | ProduktivitätUmsetzungPlanung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |