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| Kriterium |  Decision Making Pre-Mortem |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
