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Kriterium
Papierillustration der fünf Wettbewerbskräfte nach Porter
Business Strategy
Porter Five Forces
Papiermatrix mit sieben SCAMPER-Zeilen, Operatorfragen und Varianten für ein Kursportal.
Innovation
SCAMPER
Papierillustration von Rolestorming mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Innovation
Rolestorming
Papierillustration zu Reverse Brainstorming
Innovation
Reverse Brainstorming
Zweckunterschiedlich
Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte.Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe.Bei einer stockenden Ideensuche helfen wechselnde Rollen, die eigene Perspektive zu verlassen und neue Handlungslogiken zu aktivieren. Die Methode reduziert Gewohnheit, weil Beiträge aus anderer Haltung entstehen. So kommen ungewohnte, oft passende Lösungsansätze ins Spiel.Bei hartnäckigen Fehlern oder Blockaden verschiebt die Methode den Blick auf das Gegenteil der gewünschten Wirkung. Sie legt die Mechanik des Scheiterns frei und macht versteckte Ursachen leichter greifbar. Dadurch wird Verbesserung konkreter und das Problem klarer.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrigNiedrigNiedrig
Zeitunterschiedlich
1-3 h30-60 min30-60 min30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich
2-82-103-123-12
Formatunterschiedlich
Workshop + AsyncWorkshopWorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic OptionsSCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation NotesRollenkarten, Ideenpool pro Rolle, Konsolidierte ShortlistReverse Ideas, Risk Themes, Solution Ideas
Tagskeine Überschneidung
StrategieWettbewerbMarkt
BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation
BrainstormingIdeenfindungKreativität
BrainstormingIdeenfindungKreativitätRisiko
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