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| Kriterium |  Business Strategy Porter Five Forces |  Product Strategy Counter Metrics |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 45-90 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tags1 gemeinsam | StrategieWettbewerbMarkt | KennzahlenMessungStrategieExperimente | GrowthStrategieMarktPortfolio | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |