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| Kriterium |  Business Strategy Porter Five Forces |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Scenario Planning |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Porter Five Forces analysiert die Kräfte, die Wettbewerbsdruck und Profitabilität in einem Markt formen. Der Blick auf Marktstruktur geht über einzelne Konkurrenten hinaus und zeigt systemische Druckpunkte. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 0.5-2 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 4-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Five Forces Analysis, Competitive Risks, Strategic Options | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tags1 gemeinsam | StrategieWettbewerbMarkt | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieUnsicherheitPlanung | StrategieMarktAnalyse |