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| Kriterium |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 25 min Zyklen | 45-120 min | 1-2 h Setup, laufend | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Action Lists, Project List, Review Routine | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |