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| Kriterium |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Process Mapping |  Operations Gemba Walk |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 25 min Zyklen | 1-3 h | 30-120 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Observation Notes, Improvement Ideas | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ProzessOperationsVerbesserung | LeanBeobachtungProzessOperations | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |