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| Kriterium |  Operations Pomodoro Technique |  Operations ABC Analysis |  Operations 5 Whys |  Operations Ivy Lee Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 25 min Zyklen | 30-60 min | 15-30 min | 5-10 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-5 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Daily Priority List, Completion Notes |
Tagskeine Überschneidung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PriorisierungOperationsPortfolio | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung |