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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Team Design Team API |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Half day initial, dann laufend | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Team-API-Dokument | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | TeamAbstimmungKommunikationService | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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