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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Facilitation Storytelling |  Systems Thinking CATWOE Analysis |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | CATWOE strukturiert ein Problem aus sechs Blickwinkeln und verhindert eine zu enge Sicht auf die Lage. Unterschiedliche Systemerfahrungen werden damit vergleichbar besprechbar. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-120 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | CATWOE Canvas, Root Definition, Stakeholder-Perspektiven, Constraints | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | SystemdenkenFramingStakeholder | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |