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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile Story Points |  Agile Bucket System |  Agile T-Shirt Sizing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | laufend, 1-5 min je Item | 30-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-9 | 3-12 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | SchätzungAgilMessung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | SchätzungAgilRoadmap |