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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Agile Specification by Example |  Product Discovery Context Canvas |  Systems Thinking Rich Picture |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min pro Feature | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-6 | 3-10 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes | Rich Picture, Problem Framing Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | KontextFramingAnforderungenCanvas | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung |