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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-120 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | 4-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | FacilitationAbstimmungDiscovery | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |
Oft zusammen betrachtet
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