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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Troika Consulting |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn jemand ein konkretes Arbeitsproblem sortieren muss, bietet Troika Consulting schnelle kollegiale Beratung mit engem Fokus. Die Methode bringt Perspektiven zusammen, ohne die Verantwortung aus der Hand zu geben. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 10-20 min je Frage | 30-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 6-50 | 3-30 | 8-80 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Advice Notes, Next Actions, Peer Insights | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | LernenDialogFacilitation | FacilitationCoachingLernen | FacilitationDialogGroßgruppe |