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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Product Strategy OKRs |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Business Strategy Strategy Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h Setup | 2-6 h | 2-4 h Workshop plus Review |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-20 | 3-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität |