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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Nominal Group Technique |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 60-120 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 | 5-12 | 20-500+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | FacilitationGroßgruppeAutonomie |