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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation 1-2-4-All |  Facilitation Open Space Technology |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30-90 min | 10-20 min | 0.5-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-20 | 4-100+ | 20-500+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationInklusionIdeenfindung | FacilitationGroßgruppeAutonomie |