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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Architecture Architecture Decision Record |  Knowledge Modeling IBIS |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-3 h | 15-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | ADR File, Decision Log, Rationale | Issue Map, Positions, Argument Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | WissenMappingRisiko | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | BegründungWissenEntscheidung |