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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Systems Thinking Wardley Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 20-45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 1-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SystemdenkenMusterDynamik | StrategieSystemdenkenDynamik |