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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Operations Getting Things Done |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h Setup, laufend | 2-6 h | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Action Lists, Project List, Review Routine | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |