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| Kriterium |  Systems Thinking Polarity Mapping |  Growth Flywheel |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Growth Funnel Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Polarity Mapping macht Spannungen zwischen zwei gegensätzlichen Polen greifbar, etwa Standardisierung und Anpassung oder Kontrolle und Autonomie. Die Methode schützt davor, scheinbare Entweder-oder-Entscheidungen vorschnell zu treffen. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn viele Besucher oder Nutzer unterwegs abspringen, bleibt der Grund hinter der Zahl oft verborgen. Funnel Analysis legt diese Übergänge offen und macht sichtbar, an welcher Stelle der Weg in sich zusammenfällt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-120 min | 1-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 4-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Polarity Map, Warning Signs, Balance Actions | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Funnel Report, Drop-off Analysis, Optimization Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenZielkonflikteFührung | GrowthRetentionConversion | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | AnalyticsConversionGrowth |